1. Программа Построения Сетевого Графика Скачать
2. Программа Для Построения Сетевых Графиков Онлайн
3. Программа Построения Сетевых Графиков
4. Программа Для Создания Сетевых Графиков

Предположение, что все предшествующие операции должны быть завершены на 100%, не всегда может оправдаться на практике. Очень часто этого не происходит из-за того, что выполнение одной операции перекрывает начало другой. По условиям выстраивания отношений по типу «от конца к началу», если операция продолжительна и задерживает начало непосредственно следующей за ней операции, ее можно разбить на части и начертить сеть, используя ступенчатый метод, чтобы последующая операция могла начаться быстрее, не задерживая надолго общую работу.

Как построить сетевой график по таблице. Создание таблицы параметров работ; -вывод полученных данных на принтер или в файл. Имеется возможность назначать работам ресурсы. Программа полностью автоматизирует монотонный труд студента по составлению, оптимизации и оформлению сетевого графика. Три программы для быстрого расчета. Программа подразумевает, что у вас уже построена сетевая модель. Исходные данные это номер шифр работ и продолжительность, сведенные в таблицу. Лучше всего сделать таблицу в Excel: в первой колонке - номерами работ.

Разбивка на части продолжительных операций ведет к появлению ступенек на сети, о чем говорит и название метода. Классическим примером, который приводится во многих книгах и статьях, является пример с прокладкой трубы. Нужно выкопать траншею, уложить в нее трубу, засыпать траншею.

Если длина трубопровода 1 миля, нет необходимости рыть траншею длиной в милю, прежде чем начнется закладка труб, или заложить 1 милю трубами, прежде чем начнется засыпка траншеи. 4-15 показывает, как эти перекрывающие операции могут появиться в сети ОУ.

Отношения типа «от конца к началу». В начале главы был описан наиболее типичный, общий стиль отношений между операциями в сетевом графике «от конца к началу».

Однако бывают такие ситуации, когда последующая операция в цепочке должна быть задержана, даже если предшествующая операция завершена. Например, выемка бетонных форм не может начаться, пока залитый цемент не будет выдержан в течение двух единиц времени. 4-16 показывает этот лаг для сетевого графика типа ОУ. Лаги в отношениях «от конца к началу» часто используются при отображении операций, связанных с заказами ресурсов. Например, может потребоваться 1 день для того, чтобы сделать заказ, но 19 дней, чтобы дождаться его исполнения. Использование отношений «от конца к началу» дает возможность иметь продолжительность операции — 1 день и лаг — 19 дней.

Такой подход увязывает стоимость операции только с размещением заказа, а не со стоимостью операции за 20 дней работы. Такие же отношения финиш — старт полезны и для описания транспортных, юридических и почтовых лагов.

Использование лагов в отношениях «от конца к началу» должно быть тщательно выверено и обосновано. Известно, что консервативные менеджеры проектов и те, кто отвечает за завершение операций, использовали лаги, как средство для создания экономического («дополнительного») фактора для уменьшения риска запаздывания. Простое правило, которому надо следовать, состоит в том, что использование лагов финиш — старт должно быть обосновано и одобрено тем, кто отвечает за большой раздел проекта. Закономерность использования лагов обычно нетрудно понять. Законное использование дополнительных отношений может значительно повысить качество сети, давая более точное представление о проекте. Отношения «от начала к началу». Альтернативой делению операций является использование отношений типа «от начала к началу».

Типичные отношения «от начала к началу» показаны на рис. 4-17А показаны отношения старт—старт с нулевым лагом, тогда как на рис. 4-17В показаны те же самые отношения с лагом 5 единиц времени. Важно отметить, что эти отношения могут использоваться как с лагом, так и без него.

Программа Построения Сетевого Графика Скачать

Если устанавливается время, то это обычно показано с помощью стрелки зависимости в сети AON. 4-17В операция Q не может начаться раньше, чем пройдет время в 5 единиц после начала операции Р. Этот тип отношений обычно отражает ситуацию, в которой часть операции может быть выполнена и следующая операция начата, хотя первая еще не завершена. Можно найти возможности сжатия графика, изменив отношения «от конца к началу» на отношения «от начала к началу».

Пересмотр отношения «от конца к началу» между критическими операциями открыл возможности запараллеливания работ с использованием отношений типа «от начала к началу». Например, вместо операций, связанных отношением типа «от конца к началу» «сначала проектирование дома, затем закладка фундамента», можно установить, что «закладка фундамента» начинается, скажем, через 5 дней (лаг) после начала проектирования, допустив, что проектирование фундамента дома является первым этапом всей операции проектирования. Отношения типа «от начала к началу» с небольшим лагом дают возможность осуществлять последовательные операции параллельно и сокращать общую продолжительность критического пути. Такой подход часто используется в строительных проектах, когда одновременно проводятся проектно-конструкторские и строительные работы для ускорения выполнения проекта в целом.

При одновременном выполнении проектноконструкторских и строительных работ операции разбиваются на более мелкие части, чтобы работа могла проводиться параллельно, и проект мог быть ускорен. Отношения типа «от начала к началу» могут отражать одновременные конструкторские условия и уменьшать необходимый уровень детализации сетевого графика.

Такой же результат может быть получен с помощью разбивки операции на небольшие наборы, которые могут осуществляться параллельно, но этот подход значительно увеличивает размер сетевого графика. Если отношения задержки имеют место, необходимо проверить каждую операцию на наличие ограничений по ее началу и окончанию.

Например, при прямом анализе EF операции G (40) регулируется началом операции F и задержкой в 10 единиц времени (30+ 10 лагов — 40). EF (40+ 10 лагов =50) операции Н зависит от окончания операции G и лага 10, который — 50, а не 45 единиц. При обратном анализе становится очевидным, что LS операции F ограничивается LF (40) операции G и лагом в 10 единиц времени (40—10 лагов = 30), что приводит к LS = 30 для операции F.

Другим распространенным приемом при построении сетевых графиков является включение подвесных операций. Основная цель каждой такой операции — обозначить использование зафиксированных ресурсов или фиксированную стоимость в конкретном сегменте проекта. Типичным примером являются расходы по обслуживанию, консультированию или уйлуги по управлению строительством.

Продолжительность подвесной операции устанавливается равной промежутку времени между охватываемыми ею операциями. Например, в части выполнения комплексного проекта проведения выставки-ярмарки может потребоваться специальная. Эта подвесная операция связана с началом первой операции сегмента проекта, где используется цветная копировальная машина, и концом последней операции того же сегмента. Ее продолжительность будет составлять разницу между EF последней операции и ES первой операции. Продолжительность вычисляется в результате прямого анализа и, следовательно, не влияет на время других операций. Рис.4-23 дает пример включения подвесной операции в сетевой график.

Продолжительность этой операции определяется ранним началом операции В и ранним окончанием операции F, то есть разницей между 13 и 5 или 8 единицами времени. Продолжительность подвесной операции изменится, если любые ES или EF в цепочке охватываемых ею операций изменятся. Любой менеджер проекта должен иметь хорошее представление о таком методе построения сетевого графика, как ОУ. Метод ОУ использует блоки для обозначения операций и стрелки для обозначения их зависимости. Прямой и обратный анализ позволяют определить раннее и позднее время начала и окончания выполнения операций и наступления событий. Хотя большинство менеджеров проекта сегодня пользуется компьютерами при разработке сетевых графиков и определении их временных параметров, тем не менее, они должны прекрасно разбираться и в теории этих вопросов. Менеджеры проектов, хорошо знакомые с основами построения и анализа сетевых графиков, будут иметь гораздо меньше проблем в своей деятельности, чем те, кто целиком и полностью полагается только на компьютер.

Сетевой график помогает избегать неожиданностей. Первоначальный метод построения сетевых графиков ОУ впоследствии был усовершенствован рядом дополнений и модификаций. Отношения задержки позволяют менеджерам проектов более точно воспроизводить условия выполнения операций, встречающиеся на практике. Использование лагов может привести к тому, что начало или конец операции могут стать критическими. В некоторых компьютерных программах не только начало и конец операции определяются как критические, но и вся операция называется критической.

Необходимо учесть, что лаги не могут использоваться в качестве буфера от возможных ошибок при оценке времени. «После того как вы завершили этап Подготовка установочной системы, подсчитали затраты и сформировали бюджет, можно начинать операцию Подготовки системы управленческого конгроля, которая займет 5 недель.

Вы можете начать Подготовку сравнительного отчета, для которого потребуется 5 недель сразу же после завершения операций Написание коммерческого предложения на выполнение работ и Составление списка изготовителей, предлагающих товар. Когда будут закончены Дизайн ядра системы и Подготовка сравнительного отчета, можно начинать 4 операции одновременно. Вы можете начать операцию Определение стоимости установки (1 неделя), когда закончите операцию Сравнение общей установки. Точно так же вы можете начать Определение эксплутационных расходов (1 неделя), после того как будет завершена операция Сравнение величины эксплутационных расходов, и Определение способов удовлетворения клиента (1 неделя), после того как закончится операция Сравнение уровня удовлетворения клиента. Когда завершены все предшествующие операции, можно начать Выбор лучшей системы (1неделя). И, наконец, последняя операция, которая потребует 1 неделю, это Система заказа. Вы помощник руководителя проекта Расси Броун, который отвечает за проект Nightingale.

Программа Для Построения Сетевых Графиков Онлайн

Nightingale — кодовое название разработки портативного электронного медицинского справочника. Nightingale предназначен для работников «Скорой помощи» и медсестер, которым требуется быстрая консультация в экстренных случаях. Расси и ее команда работали над планом проекта, целью которого было создание 30 действующих моделей ко времени открытия ежегодной крупнейшей промышленной выставки медицинского оборудования MedCON. Успеть сделать все к последнему сроку 25 октября — это было очень важно для успеха.

Все крупнейшие производители медицинского оборудования демонстрировали свою продукцию и принимали заказы на новое оборудование на выставке MedCON. До Расси также доходили слухи, что конкуренты рассматривают разработку похожих проектов, и она понимала, что начать реализовывать продукцию первыми — значит получить значительное преимущество на рынке.

Программа Построения Сетевых Графиков

Кроме того, руководители высшего звена учли финансирование непредвиденных расходов при разработке реального плана к сроку открытия MedCON. Расси и ее команда заинтересовались результатами вашего анализа. Они провели день, обсуждая альтернативы сокращения времени проекта. Они отказались от внешних операций, так как большая часть работ связана с развитием и может быть сделана только внутри организации. Они рассмотрели изменение масштабов проекта, отказавшись от некоторых предложенных характеристик изделия.

Программа Для Создания Сетевых Графиков

После многочисленных дебатов они пришли к выводу, что не смогут найти компромисс между возможностью развития отличительных характеристик изделия и сохранением своих позиций на рынке. Они тогда решили сосредоточиться на ускорении выполнения операций путем сверхурочной работы и дополнительного привлечения технических работников. Расси предложила увеличить бюджет проекта на $200 ООО. Она была готова инвестировать половину этой суммы непосредственно в ускорение хода выполнения проекта, но оставить по крайней мере $ 100 ООО на непредвиденные расходы После длительного обсуждения команда пришла к выводу, что можно сократить стоимость отдельных операций. Кен Кларк, инженер-разработчик, отметил, что сетевой график содержит только отношения типа «от конца к началу», и можно сократить продолжительность проекта создавая задержки типа «от начала к началу». Например, он сказал, что его сотрудники могут не дожидаться завершения всех испытаний, чтобы начать окончательную подгонку конструкции. Они могут начать доводку уже после 15 дней испытаний.

Остальную часть дня команда потратила на анализ возможностей внесения лагов в сетевой график с целью сокращения времени проекта. Они пришли к выводу, что отношения следования типа «от конца к началу» между следующими операциями могут быть трансформированы в лаги. Подход к построению сетевых графиков, в котором операции отображаются на стрелках, также предполагает использование таких строительных блоков, как узлы и стрелки. Однако в этом подходе стрелки означают отдельные операции проекта, с выполнением которых связаны определенные затраты времени. Длина и наклон стрелки не имеют значения. Узлам сетевого графика соответствуют события, которые обычно изображаются небольшим кружком. События соответствуют определенным моментам времени, но сами не имеют продолжительности во времени.

С каждой операцией в сети связано два узла: узел в начале ее выполнения и узел в конце.